在国有企业深化改革与生态环保事业高质量发展的双重背景下，作为福州水务系统最先实行总法律顾问制度的企业，海环集团锚定全面依法治企部署要求，将法治建设深度融入投资决策、生产经营、项目建设、风险防控全链条，为企业绿色低碳发展筑牢法治屏障，2025年度依法治企工作取得扎实成效。

　　顶层设计：法治责任“全链条”压实

　　年初，《2025年度法治建设工作计划》在集团党委会专题审议通过，这项被列为“一把手工程”的工作，建立起“党委领导、班子牵头、部门落实、全员参与”的工作机制。随后出台的《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》，进一步明确管理层的法治建设主体责任，形成从上至下的法治责任链条。党委会定期听取法治建设进展情况报告，明确管理层“一岗双责”，将法治建设成效纳入考核评价体系，确保法治建设与经营发展同部署、同推进、同落实。

　　党委中心组常态化法律学习

　　合规管理：体系构建“全方位”推进

　　集团建立法治与合规管理领导小组，由总法律顾问兼任首席合规官。集团下发的《合同及合规管理考评规则》，将合同履约动态跟踪、风险预警响应等纳入部门年度绩效考核，推动合规管理向纵深发展。

　　2025年，合规管理工作在集团29家全资和控股子公司全面铺开，常态化排查处置法律风险隐患，梳理公司决策流程，规范外派高管履职行为，构建起全方位、多层次的合规管理体系。

　　风险防控：法律纠纷“全流程”管理

　　为防范化解法律风险，提升案件处置效能，海环集团构建了法律纠纷案件全流程管控机制，制定了《法律纠纷案件管理办法(试行)》。总法律顾问王孟英介绍，该管理体系的核心是“统一管理、分类指导、分级负责、专人跟进”。

　　“在兄弟部门的支持下，我们花了很大精力完善法律信息化建设。”她介绍，后续集团将可以实现对法律纠纷案件从立案阶段到执行阶段,进行线上全流程跟踪管理，特别是强化对案件处理、备案等情况的监督检查，确保重大案件得到及时指导协调和督办。2025年，集团通过主动诉讼或仲裁，切实维护了企业合法权益。

　　人才赋能：法治素养“全覆盖”提升

　　为提升员工的法治素养，充分考虑集团业务布局广泛、业态多元的特点，集团打造了“系统化、常态化”的法律培训体系，实现核心业务环节和重点岗位人员的全覆盖。

　　集团领导班子主动发挥“头雁效应”，通过党委中心组学习(扩大)会，常态化开展《民法典》、《仲裁法》等法律法规的专题学习，实现了领导班子、公司高管和中层干部学法参训率达到100%。

　　党委中心组学习《仲裁法》

　　集团在生产经营例会专门设置普法环节，聚焦公司业务流程，以案说法，及时总结识别生产经营过程中的合规风险点，提升管理人员的合规素养与风险意识。

　　在重点合规领域，2025年度集团邀请外部专家对招标采购、安全生产、环保合规等重点领域开展专项培训，将法律条文转化为实操指南，强化业务部门的合规管理水平。集团还通过“OA门户”适时发布法律法规速递，推送最新生效的法律法规，面向全员进行法治宣传教育。

　　集团开展重点领域专项培训

　　法治建设永远在路上

　　海环集团将持续深化依法治企实践

　　以更完善的体系、更精准的防控

　　更务实的合规、更生动的普法

　　为打造行业标杆企业注入强劲法治动能

　　奋力书写高质量发展新篇章

　　供稿|邵奕辰